10月10日，协丰工厂在2楼开会室集体闭幕了2021年上两年业务分析博览会，全方位分析上两年业务，整体规划的部署下两年核心思想制定要求，动员得力协力奔向新制定要求行稳致远拼搏。

2O2O的情况，对金融业各业策略而言都一次严格的挑战自我。协丰各个的企业全体三合协力，在危機中求社会转型，充足切实发挥7S活动精益管理方法经营模式优势与劣势，进两步降高能耗、控成本价、提质效，充足升降内控推动力；设立的产品能力科技创新项目组，关键入选较为先进产品、改进产量线、升降药厂车间主动化级别；入选新能力、养育新式科技人员，各个的企业科技创造力和角逐力迅速升降；在保证质量酒批售的直接，关键寻找外面市场中，从而提高各个的企业综和竞争力。

子集团工司总运营经理钱海民在讲演稿中拇指出，灾情有的是的挑战也是新机遇，协丰子集团工司通体专业人员要敢于尝试，在苦难中磨砺，快未来发展。下一年，子集团工司要进一部做好护肤品产品品质工作，在自主性产品研发实力上再精湛，在新加工工艺新工艺技术应用上再创辉煌新，向工作要管理效益，用改革创新添扭矩。他规定通体公司职员进一部升降安全性高察觉，同心协力，胸膛体现了下一年制定目标，立刻与时俱进精诚团结协同的神经，力促机构逐步未来发展。  （张俊华）